Polityka GOZ Grupy Kapitałowej ORLEN

Opis dobrej praktyki

Dobra praktyka w obszarze GOZ.

Etap łańcucha wartości
Wydobycie, Produkcja, Sprzedaż

Strategia (na bazie 30 Strategii GOZ 2030)

4. Wykorzystanie cyrkularnych materiałów
5. Promowanie krótkich łańcuchów dostaw
6. Zakup cyrkularnych materiałów
7. Podniesienie efektywności procesów produkcji
8. Wykorzystanie surowców wtórnych w produkcji i ponowne użycie elementów
9. Odzysk wody, energii i ciepła w procesach produkcyjnych
10. Szukanie rozwiązań do zamykania obiegu odpadów
11. Nowy wymiar recyklingu
12. Symbioza przemysłu

Wyzwanie

Grupa ORLEN konsekwentnie poszukuje innowacyjnych rozwiązań, które wzmocnią konkurencyjność biznesu, a jednocześnie będą miały pozytywny wpływ na środowisko naturalne. Jednym z tych działań jest wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym.

Opis działani

Polityka GOZ Grupy Kapitałowej ORLEN stanowi kolejny krok w budowie ram wspierających transformację  Grupy  ORLEN  w  kierunku  gospodarki  niskoemisyjnej  i  zasobooszczędnej,  zgodnie z kierunkiem wyznaczonym w strategicznych dokumentach Grupy tj.: Strategii ORLEN do 2035 roku, Strategii  Zrównoważonego  Rozwoju  Grupy  ORLEN  2025–2035  oraz  ORLEN  Transition  Plan – gdzie przedstawiliśmy cztery filary wdrażania GOZ w procesach, produktach i usługach.

Polityka  GOZ  wyznacza  kierunki  rozwoju,  zasady  działania  oraz  kluczowe  czynniki  wspierające stopniowe wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym w Grupie ORLEN, w tym:

• Wdrażanie zasad  gospodarki  o  obiegu  zamkniętym  w  celu  maksymalizacji  potencjału surowcowego  skumulowanego  w  produktach,  poprzez  wydłużanie  utrzymywania  zasobów w obiegu  gospodarczym,  odzyskiwanie  wartości  zawartej  w  odpadach  oraz  stopniowe zastępowanie surowców kopalnych surowcami odnawialnymi, cyrkularnymi i wtórnymi;
• Wdrażanie efektywnego  zarządzania  zasobami,  poprzez  optymalizację  procesów  w celu ograniczenia  zużycia  surowców,  wody  i  energii  oraz  promowanie  ponownego  wykorzystania, odzysku i recyklingu odpadów zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym;
• Dążenie do wykorzystania odpadów  w  łańcuchu  wartości,  ograniczanie ich  powstawania  oraz poszukiwania możliwości ich dalszego przekształcania w pełnowartościowe produkty – zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami;
• Poszukiwanie cyrkularnych rozwiązań w całym cyklu życia produktów i aktywów Grupy ORLEN, zarówno w nowych inwestycjach, istniejących procesach,  jak i zasobach powstałych w wyniku modyfikacji lub zakończenia działalności, uwzględniając obowiązujące w Grupie ORLEN zasady zarządzania środowiskiem;
• Wspieranie partnerstw  i  symbiozy  przemysłowej  poprzez  kształtowanie  współpracy  między spółkami  z  Grupy  ORLEN  oraz  innymi  podmiotami,  a  także  dostawcami,  administracją, samorządami  i  społecznościami  lokalnymi,  ukierunkowanymi  na  efektywne  wykorzystanie zasobów, rozwój wspólnych projektów oraz wdrażanie rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego w ramach łańcucha wartości;
• Poszukiwanie nowych  możliwości  biznesowych  opartych  na  zasadach  gospodarki  o obiegu zamkniętym oraz tworzenie produktów i usług zgodnych z ideą cyrkularności;
• Rozszerzanie potencjału gospodarki o obiegu zamkniętym, poprzez identyfikację szans i ryzyk, wyznaczanie celów oraz monitorowanie ich postępów;
• Promowanie badań  i  innowacji  w  poszukiwaniu  alternatyw  dla  surowców  konwencjonalnych, ekoprojektowaniu  oraz  całościowym  zarządzaniu  produkcją  i  cyklem  życia  produktów,  w celu lepszego  wykorzystania  zasobów  i  ograniczenia  odpadów,  emisji  oraz  negatywnego  wpływu na środowisko;
• Wspieranie odpowiedzialnego  łańcucha  dostaw  poprzez  wprowadzanie  kryteriów zrównoważonego rozwoju i cyrkularności do procesów zakupowych.

Kluczowe wnioski

1. Podejście systemowe jest kluczowe: stworzenie elastycznych ram, które obejmą całą tak złożoną organizację.
2. GOZ to proces transformacyjny: w pierwszej kolejności identyfikacja spółek o najwyższym priorytecie wdrożenia polityki.
3. Wsparcie w procesie wdrażania i stosowania: doradztwo merytoryczne dla spółek i komórek biznesowych we wdrożeniu polityki – zapewnienie efektywnego wdrożenia.